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比如,在建工程最怕人员撤离、备件断供、港口与空域受限等因素而中断、搁置。应对方式可以前置化,关键备件与易损件本地化储备、运维队伍多地备份、远程诊断体系常态化、对关键节点(港口、仓储、通信、电网)的应急预案演练。只有项目不停摆,企业的回款与信用才能守住,未来的订单才可持续。
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